SEO優化做什么？企業網站能從SEO優化中得到什么？
總有人問我們，“SEO做什么？”怎么做SEO？”每次面對這樣的問題，我總覺得無話可說，想了半天給出的答案，卻總聽到“太空泛”、“沒有實質性內容”、“說的和不說的一樣”等字眼，這讓我們對SEO的工作更加感到無奈。
SEO的關注度在2011年6月27日和2011年7月3日達到頂峰。隨著社交媒體營銷、社交媒體優化、SMO等一系列術語的出現，SEO在大家心目中的知名度逐漸降低，近年來關注度趨于穩定甚至下降。
撕下外面神秘的面紗，SEO離我們想象的高度還很遠。我們的眼睛一直盯著搜索引擎。在業余時間，我們還將學習用戶體驗、市場營銷、數據分析、PPC、SEM等。
我們的大部分工作都花在分析搜索引擎流量、流量入口、源關鍵字、網站結構、內容分析、分析甚至猜測搜索引擎算法上。然后我們可能會拿出一點我們的分析結果來與企業、編輯、產品、技術等進行溝通，在這方面，也許我們會對產品起到類似的作用，但不同的是，產品分析是關于用戶、用戶體驗的，站在一個“更高”的層次來分析網站。我們主要關注搜索引擎和流量入口。如何在更大程度上獲得來自外部和搜索引擎的流量？在這個過程中，要保證網站的質量，就必須保證網站的健康發展，盡量減少對用戶體驗的不利影響。
SEO優化做什么？企業網站能從SEO優化中得到什么？
在產品經理看來，我們經常會在網站結構、URL規則、頁面鏈接、導航等方面給出指導，或者在網站上添加一些難看的按鈕和無關緊要的功能，或者刪除、修改一些網站模塊，改變頁面布局，還經常會在代碼、服務器等方面提出一些莫名其妙的建議，然而，我們的建議只是提高網頁和鏈接的數量，改變網頁的同質化。從這些方面來看，產品“討厭”我們。在產品經理看來，是我們放慢了產品的開發進度，延長了產品的上線時間，是產品故障的不確定風險之一。”千里之堤破蟻穴”，我們要用殺蟲劑無數次地殺死所謂的“害蟲”！
在手術的眼中，我們無疑可愛多了。我們將提出一些看似深奧而神秘的理論，一些合理或看似可行的建議來提高網站流量。我們將幫助運營部門分析網站流量下降或上升的原因。如果是這樣，毫無疑問，我們與該行動的合作是愉快的。但事實并非如此，我們總是抱怨操作，編輯對于網站的更新速度、關鍵字的選擇、SEO標題的撰寫、描述的獨立性和原創性、內部容量等方面不盡如人意，而且我們不能讓每個網站運營商在工作中完全結合SEO知識進行內容更新，工作安排，其實在我們的理解中，我們不能讓手術這么做。這樣做的結果只能為了優化而優化。我們也擔心SEO對用戶搜索體驗和頁面瀏覽體驗的影響。
就是這樣一個職業，這樣一個崗位，我們每天都在忙著數據采集與監控、關鍵詞分析、流量源分析、網站結構分析、TKD寫作、URL結構分析、外部鏈導入、友好鏈接協商、頁面同質化問題方案、內容整合、搜索引擎算法測試等工作。，尋找是否有更大的流量源入口，同時我們還將為網站改版、網站拆解、專題、頻道修改、新站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持，我們不僅需要主動提出需求，同時也需要產品、技術和運營的支持。同時，我們將接受來自產品和運營的需求，提供我們的支持。
在整個公司里，我們渴望被重視，但也不敢被重視。一個純粹專注于優化的公司不是一個可持續發展的公司。我們希望在各部門的溝通與合作過程中，能夠占有一席之地，擁有足夠的話語權。同樣，我們也希望能得到領導、同事甚至每個人的認可、尊重和歸屬，為我們的榮耀，我們會把時間和精力投入其中，并為之奮斗。但請從正確的角度看待我們和我們的工作。
總有人問我們，“SEO做什么？”怎么做SEO？”每次面對這樣的問題，我總覺得無話可說，想了半天給出的答案，卻總聽到“太空泛”、“沒有實質性內容”、“說的和不說的一樣”等字眼，這讓我們對SEO的工作更加感到無奈。
SEO的關注度在2011年6月27日和2011年7月3日達到頂峰。隨著社交媒體營銷、社交媒體優化、SMO等一系列術語的出現，SEO在大家心目中的知名度逐漸降低，近年來關注度趨于穩定甚至下降。
撕下外面神秘的面紗，SEO離我們想象的高度還很遠。我們的眼睛一直盯著搜索引擎。在業余時間，我們還將學習用戶體驗、市場營銷、數據分析、PPC、SEM等。
我們的大部分工作都花在分析搜索引擎流量、流量入口、源關鍵字、網站結構、內容分析、分析甚至猜測搜索引擎算法上。然后我們可能會拿出一點我們的分析結果來與企業、編輯、產品、技術等進行溝通，在這方面，也許我們會對產品起到類似的作用，但不同的是，產品分析是關于用戶、用戶體驗的，站在一個“更高”的層次來分析網站。我們主要關注搜索引擎和流量入口。如何在更大程度上獲得來自外部和搜索引擎的流量？在這個過程中，要保證網站的質量，就必須保證網站的健康發展，盡量減少對用戶體驗的不利影響。
SEO優化做什么？企業網站能從SEO優化中得到什么？
在產品經理看來，我們經常會在網站結構、URL規則、頁面鏈接、導航等方面給出指導，或者在網站上添加一些難看的按鈕和無關緊要的功能，或者刪除、修改一些網站模塊，改變頁面布局，還經常會在代碼、服務器等方面提出一些莫名其妙的建議，然而，我們的建議只是提高網頁和鏈接的數量，改變網頁的同質化。從這些方面來看，產品“討厭”我們。在產品經理看來，是我們放慢了產品的開發進度，延長了產品的上線時間，是產品故障的不確定風險之一。”千里之堤破蟻穴”，我們要用殺蟲劑無數次地殺死所謂的“害蟲”！
在手術的眼中，我們無疑可愛多了。我們將提出一些看似深奧而神秘的理論，一些合理或看似可行的建議來提高網站流量。我們將幫助運營部門分析網站流量下降或上升的原因。如果是這樣，毫無疑問，我們與該行動的合作是愉快的。但事實并非如此，我們總是抱怨操作，編輯對于網站的更新速度、關鍵字的選擇、SEO標題的撰寫、描述的獨立性和原創性、內部容量等方面不盡如人意，而且我們不能讓每個網站運營商在工作中完全結合SEO知識進行內容更新，工作安排，其實在我們的理解中，我們不能讓手術這么做。這樣做的結果只能為了優化而優化。我們也擔心SEO對用戶搜索體驗和頁面瀏覽體驗的影響。
就是這樣一個職業，這樣一個崗位，我們每天都在忙著數據采集與監控、關鍵詞分析、流量源分析、網站結構分析、TKD寫作、URL結構分析、外部鏈導入、友好鏈接協商、頁面同質化問題方案、內容整合、搜索引擎算法測試等工作。，尋找是否有更大的流量源入口，同時我們還將為網站改版、網站拆解、專題、頻道修改、新站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持，我們不僅需要主動提出需求，同時也需要產品、技術和運營的支持。同時，我們將接受來自產品和運營的需求，提供我們的支持。
在整個公司里，我們渴望被重視，但也不敢被重視。一個純粹專注于優化的公司不是一個可持續發展的公司。我們希望在各部門的溝通與合作過程中，能夠占有一席之地，擁有足夠的話語權。同樣，我們也希望能得到領導、同事甚至每個人的認可、尊重和歸屬，為我們的榮耀，我們會把時間和精力投入其中，并為之奮斗。但請從正確的角度看待我們和我們的工作。